大溪財神廟三司財庫官廟

資誠16日公布《2023全球暨台灣家族企業調查報告》，發現台灣家族企業超過一半是由創始第一代掌權經營，這些第一代絕大部分都超過60歲，而台灣有高達九成的家族企業，其家族成員都在家族企業內任職，但在世代交班規畫卻不到43%，婚前協議在西方很普遍，在台灣卻不常見。

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資誠家族及企業永續辦公室主持會計師洪連盛表示，臺灣家族企業有超過一半的比率仍然是由創始第一代掌權經營，這些第一代絕大部分都超過60歲，而臺灣有高達九成的家族企業，其家族成員都在家族企業內任職，在世代交班的過程中，企業二代往往被長輩認為無法青出於藍、更勝於藍。

此次調查指出，77%的臺灣家族企業主以「確保企業持續存活」為未來兩年的首要目標，可看出台灣家族企業主對整體局勢動盪不安的擔憂，對比全球家族企業則最看重「擴展新的市場或客戶群體」與「提升數位能力」。「數位轉型」將是家族企業二代承先啟後的重要歷程與工具。最重要的是，上層的支持才是轉型成功與否的第一關，透過轉型提升員工與主管的能力，內化為企業的核心能力，創造員工、企業、家族三贏局面。

值得注意的是，對於股東協議、分紅政策、家族憲法、家族成員僱用政策、遺囑、婚前協議、衝突解決機制等明文化的政策與協議，台灣家族企業有43%什麼都沒做。家族企業若缺乏明文化的政策，一旦家族成員對於所有權、經營權或受益權的想法產生分歧，只能依照法律規定且缺乏操作彈性，這也是常見家族紛爭、經營權爭奪事件的主要原因。

另外，婚前協議在西方很普遍，在台灣卻不常見，資誠提醒，在結婚前可預先考量婚前協議所需擬定的事項，並就夫妻財產制的內容預先了解，如雙方都有共識時，採取約定分別財產制的方式，可以避免未來離婚時，名下財產可能會被配偶分走一大半的情況。建議家族核心決策人應未雨綢繆，透過專業機構協助，設計適合家族成員都能遵循的正式治理機制，避免無謂的爭議與內耗，損及家族和諧與企業競爭力。

卓越的家族企業具有四個共通點

《2023全球暨台灣家族企業調查報告》報告今年已進入第十一年，本次調查期間為2022年10月至2023年1月，對全球82個國家及地區，共2,043個家族企業進行調查，包含35位台灣家族企業受訪者。調查發現，2022年臺灣有46%家族企業達到雙位數的營收成長， 其中具備「強大數位能力」的企業，獲得雙位數成長的比例多出10%，這說明數位能力無庸置疑的是未來的主要競爭力。

同時調查發現，業績表現卓越的家族企業有四個共通點，分別是：擁有明確的價值觀、能即時取得資料與數據用於決策、具備員工獎勵措施、具備強大的數位能力。

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• Yahoo財經特派記者 葉憶如：22年財經主流媒體資歷，從2000年Web1.0泡沫化到Meta元宇宙Web3.0，見證台灣大小企業集團興衰史，歷經國際5次金融危機。認為金融即生活，無所不在，再難的理財知識要淺白的說。無論老小都該理財，你不理財，財不理你。